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1993
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用人理念

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1、爱护天才,保护偏才,珍惜奇才。
2、把所有经理的椅子靠背据掉。
3、不敬业就失业,不爱岗就下岗。
4、不可信不可用的人,坚决淘汰出局。
5、诚信合作每一事,创新收获每一天。
6、尺有所短,寸有所长。
7、创新用人理念,引入竞争机制。
8、大胆提拔、任用年轻人。
9、改革首先就是要革除不适应企业发展的人。
10、岗岗有人才,绩效论精英。
11、岗位靠竞争,收入看贡献。
12、高背椅不是随便给人准备的。
13、雇用最好的人。
14、海纳百川,唯才是用。
15、金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力。
16、可信又可用的——重用。
17、没有执行力,何来竞争力。
18、能力强、不放心的人,加大约束力度积极用。
19、能力小、放心的人,人尽其才,适当岗位。
20、能者上,平者让,庸者下。
21、品德排第一。
22、让每个人都肩负着公司的使命。
23、人才有用不好用,庸才好用没有用。
24、人尽其才,才尽其用。
25、人尽其才,各尽所能。
26、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
27、人人是人才,能位匹配。
28、任人不能唯亲。
29、如果你不选拔、培养人才,你就不会得到提拔!
30、首先是选好人才,其次是用好人才。
31、透明平等的用人途径,唯才是举的用人标准。
32、挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。
33、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
34、唯才是举。
35、唯才是用,唯德重用。
36、先学会做人,再学会做事。
37、先造人才,再造名牌。
38、选人不能私情,用人必须公道。
39、选人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。
40、选择同盟,就要选择能相互帮助的人。
41、学习是员工成功之母,学习是企业发展之母。
42、要奖励聪明工作的,不奖励忙乱工作的。
43、要以岗位招人,不能以人定岗。
44、要重视别人能干什么,而不是不能干什么。
45、以德为重,德才兼备。
46、以人为本。
47、以忠孝廉洁为基础,看学历、重能力、论作为。
48、用你善意的批评,校正每一位员工。
49、用人才不用奴才。
50、用人之长,容人之短。
51、用人之长,天下无不可用之人;用人之短,天下无可用之人;用人所长,容人所短;用人不疑,疑人也要用。
52、有德有才,破格重用;有德无才,培训任用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用;小胜靠智,大胜靠德。
53、员工要聪明,中层要精明,高管要高明,老板要开明。
54、运转有序的用人机制,优胜劣汰的用人法则。
55、知人善用,适才适用。
56、知识从学习中获取,素质从改善中进步。
57、只要能发光的的员工就要利用他。
58、忠诚、奉献、严格、效率。
59、忠诚第一,能力第二。
60、众智思考,独裁决定。
61、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
62、做不好岗位的主人,谈何做企业主人公。